Ruang Lingkup dan Lingkungan Manajemen

Organisasi berada dalam sebuah lingkungan yang dapat menjadi faktor pendorong dan penghambat berjalannya kegiatan organisasi. Kegiatan Organisasi akan mengubah lingkungan dan sebaliknya lingkungan juga akan senantiasa mengubah organisasi. Seperti pandangan simbolis yang manyatakan bahwa manajer tidak satu-satunya yang menyebabkan kemajuan organisasi. Hal ini bertolak belakang dengan pandangan mumpuni yang menyatakan bahwa manajer adalah satu-satunya yang menyebabkan kemajuan Organisasi.

A. Lingkungan Organisasi

1. Lingkungan Internal

kejadian & kecenderungan dari dalam suatu organisasi yang mempengaruhi manajemen, karyawan & budaya organisasi. Yang termasuk kedalam lingkungan internal organisasi adalah:

a. Pemilik
b. Tim manajemen
c. Para anggota atau pekerja
d. lingkungan fisik organisasi

2. Lingkungan eksternal

Menurut T.Hani Handoko. lingkungan eksternal organisasi dibedakan menjadi:
a. 

a. Lingkungan eksternal mikro

Lingkungan eksternal mikro (unsur-unsur tindakan langsung / lingkungan Khusus)

  1. Pelanggan
  2. Pesaing
  3. Pemasok
  4. Regulator
  5. Partner strategis
  6. Pemerintah
  7. Lembaga keuangan

b. Lingkungan eksternal makro

Lingkungan eksternal makro (unsur-unsur tindakan tidak langsung lingkungan umum)

  1. Ekonomi
  2. Teknologi
  3. Politik & Hukum
  4. Sosial & Budaya

B. Dunia Usaha

1. Pengertian usaha/bisnis

Menurut arti dasarnya, bisnis memiliki makna sebagai the buying and selling of goods and services. Sedangkan menurut Musselman dan Jackson (1992) bisnis adalah suatu aktivitas yang memenuhi kebutuhan dan keinginan ekonomis masyarakat dan mengorganisasikan perusahaan untuk terlibat dalam aktivitas tersebut.

2. Tujuan Usaha/Bisnis

  1. Mendapatkan profit
  2. Pengadaan barang atau jasa
  3. Menciptakan kesejahteraan bagi pemilik faktor produksi dan masyarakat
  4. Menciptakan lapangan pekerjaan
  5. Eksistensi perusahaan dalam jangka panjang (waktu yang lama)
  6. Menciptakan Kemajuan dan pertumbuhan usaha
  7. Memeroleh Prestige atau prestasi

Dalam jangka panjang, tujuan usaha/bisnis adalah:

  1. Market standing (penguasaaan pasar)
  2. Innovarion (menciptakan nilai tambah dari suatu produk)
  3. Physical and financial resources (memiliki tujuan penguasaan terhadap sumber daya fisik dan keuangan untuk mengembangkan perusahaan menjadi semakin besar dan semakin menguntungkan)
  4. Manager performance and development (peningkatan peforma manajer)
  5. Worker Performance and Attitude (peningkatan peforma karyawan)
  6. Public Responsibility (memiliki tanggung jawab sosial seperti memajukan kesejahteraan masyarakat

C. Budaya Oganisasi

1. Pengertian Budaya Organisasi

Sebuah sistem yang diyakini oleh semua anggota organisasi dan menentukan bagaimana masing-masing anggota organisasi saling bersikap dalam level yang tinggi. Budaya organisasi merupakan apa yang dirasakan. apa yang diyakini, dan apa yang dijalani oleh sebuah organisasi.

2. 7 Dimensi dalam Menilai Budaya Organisasi

Terdapat tujuh dimensi dalam menilai budaya organisasi. sebagaimana yang terdapat pada bagan berikut: 

3. Faktor Penentu Budaya Organisasi

  1. Pengalaman Organisasi (Organizational Experiences)
  2. Prinsip, Norma, dan Keyakinan

Tinggalkan komentar