Soal Organisasi dan Tata Kerja
- Reformasi manajemen Pegawai Negeri sebagai Aparatur Sipil Negara diatur dalam ….
a) Undang-undang Nomor 4 Tahun 2014
b) Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014
c) Undang-undang Nomor 4 Tahun 2015
d) Undang-undang Nomor 5 Tahun 2015
2. Unsur pelaksana pada kementerian yang dibentuk dalam rangka penajaman, koordinasi, dan sinkronisasi program pemerintah adalah ….
a) Direktorat Jenderal
b) Badan atau Pusat
c) Menteri
d) Deputi
3. Pelaksanaan bimbingan teknis dan supervisi atas pelaksanaan urusan Kementerian di daerah merupakan salah satu fungsi dari Kemeterian yang ….
a) Nomenklatur Kementeriannya secara tegas disebutkan dalam UUD NRI Tahun 1945
b) Ruang lingkupnya disebutkan dalam UUD NRI Tahun 1945
c) Dibentuk dalam rangka penajaman, koordinasi, dan sinkronisasi program pemerintah
d) Ditetapkan oleh Presiden
4. Seleksi dan promosi secara adil dan kompetitif, menerapkan prinsip fairness, reward and punishment berbasis kinerja, adalah beberapa ciri dari ….
a) Sistem Merit
b) Sistem ASN Nasional
c) Reformasi Kepegawaian berdasarkan Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999
d) Fungsi Aparatur Sipi Negara
5. Setelah diberlakukannya UU ASN, maka Jabatan Struktural Eselon Ill sebagaimana diatur dalam Peraturan Perundangan sebelumnya disetarakan dengan ….
a) Jabatan Administrator
b) Jabatan Pengawas
c) Jabatan Fungsional Keahlian
d) Jabatan Pimpinan Tinggi
6. Jabatan Kepala Pusat Sistem lnformasi dan Teknologi Keuangan, Kementerian Keuangan, setara dengan jabatan ….
a) Eselon I
b) Eselon II
c) Eselon Ill
d) Eselon IV
7. Apabila seorang pejabat stuktural definitif sedang menjalani tugas kedinasan di luar negeri selama 3 bulan, maka dapat ditunjuk pegawai untuk menduduki jabatan tersebut sebagai ….
a) Pelaksana Tugas
b) Pelaksana Lapangan Harian
c) Pelaksana Harian
d) Pelaksana Lapangan Tetap
8. KMK Nomor 30/KMK.01/2007 mengatur tentang ….
a) Organisasi dan Tata Kerja Departemen Keuangan
b) lnstansi Vertikal di Lingkungan Kementerian Keuangan
c) Unit Pelaksana Teknis di Lingkungan Kementerian Keuangan
d) Reformasi Birokrasi Departemen Keuangan
9. Analisis dan Evaluasi Jabatan merupakan bagian Reformasi Birokrasi Kementerian Keuangan yang termasuk dalam pilar ….
a) Penataan Organisasi
b) Penyempurnaan Proses Bisnis
c) Peningkatan Disiplin dan Manajemen SOM
d) Remunerasi
10. Untuk memperoleh informasi profil kompetensi setiap Pegawai Negeri Sipil Kementerian Keuangan, dalam rangka Perencanaan Karir, Mutasi Jabatan, dan Pengembangan Pegawai berbasis kompetensi, dilakukan melalui ….
a) Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan
b) Pengintegrasian SIMPEG
c) Pelaksanaan Assesment Centre
d) Pengukuran Kinerja
11. Menyelenggarakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang pelaksanaan anggaran, pengelolaan kas dan investasi, pembinaan pengelolaan keuangan Badan Layanan Umum, dan akuntansi dan pelaporan keuangan pemerintah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, merupakan tugas dari …..
a) Badan Kebijakan Fiskal
b) Direktorat Jenderal Anggaran
c) Pusat lnvestasi Pemerintah
d) Direktorat Jenderal Perbendaharaan
12. Berikut merupakan contoh bagian dari struktur lnstansi Vertikal di Lingkungan Kementerian Keuangan, kecuali ….
a) Kantor Wilayah DJP Wajib Pajak Besar
b) Kantor Pengolahan Data dan Dokumen Perpajakan
c) Kantor Pelayanan Utama Bea Cukai
d) Kantor Pelayanan Pajak Pratama
13. Suatu teknik manajemen yang dilakukan secara sistematis untuk memperoleh informasi mengenai tingkat efektivitas dan efisiensi kerja organisasi be dasarkan volume kerja yang harus/dapat diselesaikan dalam waktu satu tahun, dmamakan sebagai ….
a) Analisis Beban Kerja
b) Assesment Centre
c) Pengukuran Kinerja
d) lndikator Kinerja Utama
14. Menteri, Gubernur, Walikota dalam penyelenggaraan pelayanan publik sebagaimana diatur dalam UU No. 25 Tahun 2009 akan bertindak sebagai ….
a) Pembina Pelayanan Publik
b) Penanggung Jawab Pelayanan Publik
c) Penyelenggara Pelayanan Publik
d) Pemimpin Pelayanan Publik
15. Berikut merupakan pengawas ekstemal dalam pengawasan penyelenggaraan publik, kecuali ….
a) Ombudsman
b) DPR
c) Pengawas Fungsional
d) Semua Jawaban Salah
16. Dalam bekerja, Pimpinan dan seluruh Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Kementerian Keuangan senantiasa melakukan upaya perbaikan di segala bidang untuk menjadi dan memberikan yang terbaik, merupakan kandungan makna dari nilai-nilai Kementerian Keuangan ….
a) Profesionalisme
b) Sinergi
c) Pelayanan
d) Kesempurnaan
17. Berikut adalah ciri-ciri Budaya Organisasi yang kuat, kecuali ….
a) Pedoman bertingkah laku bagi orang-orang di dalam perusahaan digariskan dengan jelas, dimengerti, dipatuhi dan dilaksanakan oleh orang-orang di dalam organisasi
b) Memiliki jaringan kulturan yang menampung cerita-cerita kehebatan para pahlawannya
c) orang-orang yang bekerja menjadi sangat kohesif
d) Nilai-nilai yang dianut organisasi tidak hanya berhenti pada slogan, tetapi dihayati dan dinyatakan dalam tingkah laku sehari-hari secara konsisten oleh kelompok kelompok tertentu dalam organisasi
18. Teori organisasi yang menekankan pada “pentingnya aspek psikologis dan sosial karyawan sebagai individu ataupun kelompok kerja” adalah ….
a) Teori Manajemen llmiah
b) Teori Organisasi Neo Klasik
c) Teori Organisasi Modern
d) Semua Jawaban Salah
19. Penambahan biaya karena adanya duplikasi karyawan, operasi, dan invetasi merupakan salah satu kekurangan dari desain organisasi dengan struktur ….
a) Divisional
b) Fungsional
c) Tim
d) Sederhana
20. Garis wewenang yang tidak terputus-putus, yang terentang dari puncak organisasi ke eselon terbawah dan memperjelas siapa melapor kepada siapa, merupakan penjelasan dari ….
a) Rentang Kendali
b) Departementalisasi
c) Rantai Komando
d) Formalisasi
21. Salah satu fungsi manajemen yaitu terkait tanggung jawab manajer untuk mendesain struktur organisasi dan mengatur pembagian pekerjaan. Fungsi tersebut disebut ….
a) Actuating
b) Controlling
c) Staffing
d) Organizing
22. Semakin spesialis seseorang maka semakin efektif pula orang tersebut dalam menyelesaikan pekerjaan. Prinsip tersebut sesuai dengan salah satu asas utama organisasi yaitu ….
a. Stability tenure of personnel
b. Division of work
c. L’Ordre
d. Unity of command
23. Apabila dalam sebuah organisasi sebagian besar dari otoritas berada pada puncak pimpinan, maka organisasi tersebut menrupakan organisasi ….
a) Terdesentralisasi
b) Tersentralisasi
c) Matriks
d) Sederhana
24. Administrasi dalam arti luas dapat dibedakan dalam 3 sudut, kecuali ….
a) Proses
b) Fungsi dan Tugas
c) lnstitusi
d) Tanggung jawab
25. “sejauh mana aturan dan ketentuan untuk mengatur dan mengarahkan karyawan dan manajer diperlukan?”. Dalam mendesain struktur organisasi, pertanyaan tersebut dalam dijawab dengan melihat prinsip ….
a) Departementalisasi
b) Sentralisasi dan Desentralisasi
c) Formalisasi
d) Rentang kendali
26. Struktur ini biasanya diterapkan pada organisasi kecil, juga biasanya diterapkan pada awal permulaan pengembangan organisasi, diterapakn pada lingkungan yang sederhana dan dinamik, eksekutif senior merupakan pemilik dari organisasi. Ciri-ciri tersebut sangat cocok untuk struktur organisasi ….
a) Struktur sederhana
b) Struktur fungsional
c) Struktur Tim
d) Struktur Organisasi Jaringan
27. Dalam organisasi dimana karyawan bisa bekerja pada proyek-proyek dan dapat kembali ke departemen mereka ketika proyek tersebut berakhir maka organisasi tersebut menerapkan struktur ….
a) Tim
b) Matrix and project
c) Modular
d) Jaringan
28. Berikut ini yang bukan merupakan lingkungan eksternal dari suatu organisasi adalah
a) Kondisi ekonomi
b) Faktor teknologi
c) Manajemen
d) Demografis
29. Program Budaya Kementerian Keuangan merupakan contoh dari bentuk ….
a) Kebersamaan ata sesuatu
b) Kebersamaan perkataan
c) Kebersamaan dalam perbuatan\
d) Kebersamaaan dalam perasaan
30. Dalam teori organisasi ini, manusia dinilai sebagai makhluk psikososial, focus perhatian pada hubungan antar manusia dan sistem organisasi cenderung tertutup. Ciri-ciri tersebut mengarah pada ….
a) Teori organisasi tradisional
b) Teori organisasi klasik
c) Teori organisasi neoklasik
d) Teori Organisasi Modern
31. Berikut ini yang tidak menggambarka teori organisasi modern adalah ….
a) Sistem organisasi bersifat terbuka
b) Manusia dilihat sebagai kelompok
c) Lebih memperhatikan hubungan antara organisasi dengan lingkungan
d) Fokus perhatian lebih pada pembagian kerja
32. Salah satu dimensi budaya organisasi adalah sejauhmana manajemen memusatkan perhatian pada hasil, bukan pada teknik dan proses yang digunakan untuk mencapai hasil tersebut. Dimensi tersebut disebut ….
a) Detail oriented
b) Team oriented
c) Outcome Oriented
d) People Oriented
33. “Memiliki sangka baik, saling percaya, dan saling menghormati” merupakan salah satu perilaku utama dalam nilai-nilai Kementerian Keuangan. Lebih tepatnya merupakan indikator perilaku untuk nilai ….
a) lntegritas
b) Profesionalisme
c) Sinergi
d) Pelayanan
34. Salah satu unsur penyelenggaraan pelayanan public adalah kewajiban untuk menyusun pernyataan kesanggupan penyelenggara pelayanan publik dalam melaksanakan pelayanan sesuai dengan standar pelayanan yang disebut dengan ….
a) Standar layanan
b) Maklumat Pelyanan
c) Sistem lnformasi Pelayanan Publik
d) Penilaian Kinerja
35. Setelah berlakunya Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara maka jabatan-jabatan struktural yang tertera pada peraturan sebelumnya akan disetarakan dengan UU tersebut. Salah satunya adalah jabatan eselon Ill akan setara dengan ….
a) Jabatan pimpinan tinggi pratama
b) Jabatan pimpinan tinggi madya
c) Jabatan administrator
d) Jabatan pengawas
36. Staf ahli adalah jabatan structural ….
a) Eselon la
b) Eselon lb
c) Eselon Ila
d) Eselon llb
37. Berikut ini adalah wewenang Pelaksana Tugas dan Pelaksana Harian, kecuali ….
a) Melaksanakan tugas dari pejabat definitif dari pejabat yang dirangkap
b) Membuat keputusan dari tugas pejabat definitif dari pejabat yang dirangkap
c) Melakukan tindakan rutin yang menjadi wewenang jabatannya
d) Membuat keputusan yang mengikat di bidang kepegawaian yaitu penilaian prestasi kerja pegawai
38. Berikut ini adalah keadaan berhalangan yang mengharuskan adanya Pelaksana Harian (Pih), kecuali ….
a) Pejabat definitif cuti bersalin
b) Pejabat definitif tugas selama 3 bulan
c) Pejabat definitif cuti karena alas an panting
d) Pejabat definitif cuti di luar tanggungan Negara
39. Teknik manajemen yang dilakukan secara sistematis untuk memperoleh informasi mengenai tingkat efektivitas dan efisiensi kerja organisasi berdasarkan volume kerja yang harus/dapat diselesaikan dalam waktu satu tahun disebut ….
a) Analisis Beban Kerja
b) Analisis Jabatan
c) Perhitungan Jam Kerja Efektif
d) Monitoring dan Evaluasi
40. Dalam PP Nomor 28 Tahun 2015 Paal 74 disebutkan bahwa Sekretaris Jenderal, Direktur Jenderal, lnspektur Jenderal, dan Kepala Badan adalah ….
a) Jabatan struktural eselon la atau Jabatan Pimpinan Tinggi Utama
b) Jabatan struktural eselon la atau Jabatan Pimpinan Tinggi Madya
c) Jabatan struktural eselon lb atau Jabatan Pimpinan Tinggi Madya
d) Jabatan struktural eselon Ila atau Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama
- Uraian (60%)
- Jelaskan 5 Nilai – Nilai Kementerian Keuangan menurut KMK Nomor 312/KMK.01/2011 disertai dengan perilaku utama dan contohnya I (nilai 10)
- Gambarkan struktur organisasi Kementerian Keuangan sesuai dengan PMK Nomor 234/PMK.01/2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Keuangan dan jelaskan tugas dari masing-masing unit yang ada di gambar tersebut I (nilai 15)
- Administrasi dalam arti luas dapat dibedakan dalam 3 sudut pandang, yaitu sudut pandang proses, sudut pandang fungsi dan tugas, serta sudut pandangkepranataan/institusi. Jelaskan ketiga sudut pandang tersebut disertai dengan contoh nya I (nilai 10)
- ldentifikasi dan jelaskan pelanggaran terhadap 1O asas pelayanan publik yang terjadi di salah satu unit organisai publik di negara kita (ambit satu contoh unit organisasi publik dan analisis pelanggarannya berdasarkan 10 asas pelayanan publik) I (nilai 15)
- Jelaskan dan berikan contoh terkait penggunaan Pit dan Pih di lingkungan Kementerian Keuangan I (nilai 10)
