Semua Artikel
Semua artikel Canducation — materi CPNS, Juknis SAKTI, akuntansi & perpajakan.
-
Manajemen Perencanaan - Materi Manajemen Terbaru 1
Updated:Manajemen Perencanaan (Planning) A. Pengertian Perencanaan Perencanaan adalah aktivitas manajerial utama yang meliputi : pendefinisian tujuan organisasi, penentuan strategi untuk mencapai tujuan organisasi, dan pengembangan rencana untuk mengintegrasikan serta mengoordinasikan kegiatan kerja. Elemen perencanaan yaitu a. Tujuan (Goals) atau Sasaran (Objectives), adalah hasil atau target yang diinginkan oleh individu, kelompok, atau seluruh organisasi. Tujuan memberikan kriteria t
-
Pengambilan Keputusan - Materi Terbaru 1
Updated:Pengambilan Keputusan A. Jenis-jenis Tujuan 1. Berdasarkan Jumlah 1. Tujuan tunggal (single goals) 2. Tujuan yang banyak (multiple goals) 2. Berdasarkan Kejelasan a. Tujuan yang dinyatakan (stated goals). yaitu pernyataan resmi tentang apa yang dikatakan organisasi dan tujuan yang diyakini para pemangku kepentingan. misal utk meningkatkan kepuasan pelanggan. b. Tujuan yang aktual atau nyata (real goals). yaitu tujuan yang secara akt
-
Diversitas dan Manajemen Perubahan
Updated:Diversitas dan Manajemen Perubahan A. Mengenal Diversitas dalam Organisasi Diversitas atau keragaman mengacu pada perbedaan antarindividu yang ada di dalam sebuah organisasi dalam hal usia. etnis. jenis kelamin. ras. atau kemampuan fisik. Selain sifat atau karakteristik di atas. terdapat dua tingkat keragaman dalam organisasi, yaitu: 1. surface-level diversity (keberagaman tingkat permukaan). Pertama. surface-level diversity (keberagaman tingkat permukaan). merupakan perbedaan
-
Ruang Lingkup dan Lingkungan Manajemen - Materi Terbaru - 1
Updated:Ruang Lingkup dan Lingkungan Manajemen Organisasi berada dalam sebuah lingkungan yang dapat menjadi faktor pendorong dan penghambat berjalannya kegiatan organisasi. Kegiatan Organisasi akan mengubah lingkungan dan sebaliknya lingkungan juga akan senantiasa mengubah organisasi. Seperti pandangan simbolis yang manyatakan bahwa manajer tidak satu-satunya yang menyebabkan kemajuan organisasi. Hal ini bertolak belakang dengan pandangan mumpuni yang menyatakan bahwa manajer adalah satu-satunya yang
-
Manajemen dan Organisasi - Materi Terbaru - 1
Updated:Manajemen dan Organisasi A. Peta Konsep * Pengertian Manajemen * Mengapa Manajemen dibutuhkan? * Definisi Manajemen * Tingkatan Manajemen * Fungsi-fungsi Manajemen * Tugas Manajemen * Peran Manajemen B. Pengertian Manajemen Manajemen adalah suatu metode, teknik, atau proses untuk mencapai suatu tujuan tertentu secara sistematik dan efektif, melalui tindakan-tindakan perencanaan (Planning), Pengorganisasian (Organizing), Pelaksanaan (Actuating), dan Pengawasan (Controlling) d
-
Desain Implementasi dan Operasi Sistem - Materi Terbaru - 1
Updated:Desain Implementasi dan Operasi Sistem (Systems Design, Implementation, and Operation) . Empat langkah SDIC: A. Desain Sistem Konseptual Langkah-langkah desain konseptual: 1. Mengevaluasi alternative desain Standar yang harus digunakan untuk mengevaluasi alternatif desain: * Seberapa baik ia memenuhi sasaran keorganisasian dan sistem * Seberapa baik ia memenuhi kebutuhan pengguna * Apakah layak secara ekonomis * Bagaimana bobot keuntungan dibandingkan kerugian Panitia
-
Strategi Pengembangan SIA - Terbaru - 1
Updated:Strategi Pengembangan SIA Berikut merupakan kesulitan-kesulitan perusahaan ketika mengembangkan sebuah sistem informasi akuntansi * Banyak permintaan pengembangan sehingga proyek menumpuk * Para pengguna merasa bahwa SIA baru tidak memenuhi kebutuhannya * Pengembangan berlangsung sangat lama, sehingga sistem tidak lagi memenuhi kebutuhan perusahaan * Para pengguna tidak mampu menspesifikasi kebutuhan mereka karena mereka tidak mengetahui hal yang sebenarnya mereka butuhkan atau merek
-
Pengantar Pengembangan Sistem dan Analisis Sistem - Materi Terbaru - 1
Updated:Pengantar Pengembangan Sistem dan Analisis Sistem Dunia yang sangat kompetitif selalu berubah, oleh karena itu organisasi selalu memperbaharui sistem informasinya. Alasan perusahaan mengubah sistem mereka: * Perubahan pada kebutuhan pengguna atau bisnis agar tetap responsif dengan perubahan * Perubahan teknologi * Peningkatan proses bisnis * keunggulan kompetitif perusahaan * peningkatan produktivitas * integrasi sistem memperbarui sistem yang telah menua dan kebutuhan penggantian